Rodolfo D’Onofrio va por la reelección. Los números de los sondeos previos, ratifican que el domingo será electo para un nuevo mandato como presidente de River. Inconformista, sabe que aún queda mucho por hacer en el club de Núñez y que, a diferencia de cuando asumió, la vara está mucho más alta. En una mano a mano con Doble Amarilla, D'Onofrio hace un repaso de su gestión y cuenta cuáles son los desafíos en caso de ser electo para seguir al frente del club. Además da un poco de luz cómo de tomará la decisión sobre la refacción del Monumental, habla de la oposición y da su opinión sobre las suspensión de las elecciones. En tanto, habló de la relación con AFA, Superliga y frente al debate que se viene en el fútbol advierte: “River ya decidió no ser una Sociedad Anónima”.

- Periodista: ¿Cómo se prepara para la elección? ¿Siguió encuestas?

- Rodolfo D'Onofrio: Vi encuestas que no pedí, pero me trajeron. Hubo un dato que me interesó. En el sondeo salió que 93% de los socios tienen una ponderación “muy buena o buena” de la gestión. Pero no es lo más importante. Lo que mas me llamó la atención es que lo que mas importaba al socio no eran los campeonatos ganados sino la solución económica-financiera que le dimos al club. Valoran  cómo habíamos administrado River. Yo pensé que iban a poner el fútbol, pero no, el socio privilegió lo que solucionamos.

P: ¿O sea en el socio hay hoy una visión a largo plazo?

RD: Claro, evidentemente el socio empezó a mirar más allá.

P: ¿Cómo enderezaron un club que parecía el Titanic?

RD: Cuando llegamos, el club tenía pérdida de mas de $100 millones al año y hoy tenemos $350millones de ganancia. Teníamos un patrimonio neto negativo de $200 millones y hoy tenemos uno positivo de $850 millones. Cuando llegamos teníamos una deuda monstruosa. Mirá yo nunca había tenido una deuda y de golpe me tocó ser presidente de River y me iba a dormir con una deuda terrible.

P: ¿Cuánto pesaba esa deuda?

R: River tenía muchos cheques y contracheques. No en cuenta corriente, sino que River daba cheques y su vez recibía cheques de la AFA. River le daba un cheque del club y la AFA le daba uno de ellos porque la AFA era más creíble de River. Entonces ahí tuvimos que poner la cara los dirigentes. Matias Patanian, Jorge Brito y yo que poníamos la firma y nos daban crédito. A partir de ahí, teníamos créditos nosotros y empezamos a hacer creíble al club para que la institución también tuviera crédito. Además, cambiamos la deuda de corto plazo a largo plazo, vía un fideicomiso. El largo plazo cerró este año y ya no tenemos deuda de nada. Todo esto el socio lo vio y lo ve el club.Vos pensá que tus colegas me preguntaban al llegar cuando se iba a concursar River y ahora me preguntan cuándo arrancan las reformas del Monumental.

P: ¿Y cómo se siente a la distancia?

R: Hoy nos sentimos muy felices del trabajo hecho. Logramos 9 copas, trofeos internacionales que River no ganaba. Capitalizamos al club logrando que muchos jugadores se valorizaran.

P: Hoy esos activos son muy deseados...

R: Si, pero hoy River no necesita vender jugadores. Nosotros no queríamos vender a ninguno. Pero muchas veces los jugadores quieren salir al mundo y hay clubes que vienen y pagan las cláusulas de rescisión. Y ahí mucho no se puede hacer. Vos pensá que cuando le pusimos a Sebastián Driussi la cláusula de rescisión ni había jugado en Primera. Lo mismo con Lucas Alario que cuando llegó no se sabía si iba a poder jugar por su problema en la rodilla. Los médicos me decían que era invendible. Y ahí también tuvimos un problema que se lo llevaron cuando el campeonato había empezado y nos dejaron sin poder comprar a nadie porque había cerrado el libro de pases

P ¿Y cómo se pueden blindar esos jugadores?

R: Muchas opciones no tenés. La manera de blindarlo es que en lugar de ganar €100 millones como ganan River o Boca, ganaras €800 millones como el Barcelona o el Real Madrid. Pero para eso hay que jugar en Europa y tener la TV que hay allá. En el fútbol sudamericano es imposible. No podes ponerle a un jugador una cláusula de €200 millones cuando la prima que gana no tiene proporción. Porque lo que se paga en Argentina no tiene nada que ver con lo que se paga en el mercado europeo. Entonces no podes porque el jugador no acepta.

P: Usted sabe que ahora la vara va a estar más alta. ¿Cuáles son los logros y los desafíos?

R: Nosotros formamos un equipo con 11 jugadores. Eran once objetivos que eran pilares de lo que teníamos que hacer. Los cumplimos casi todos. Iban desde empezar a trabajar con trasparencia; ser eficientes económica y financieramente; lograr que el socio viva en paz en el club; cambiar la relación tecnológica; trabajar con los infanto-juveniles; el acondicionar dentro de las posibilidades la infraestructura del club; el competir a nivel internacional. Todo eso se cumplió. Hay una sola cosa que cumplimos a media. Le dijimos al socio que queríamos que vuelva la familia a la cancha de local y de visitantes. Y lo logramos sólo de local.

P: ¿Entónces, River quiere que vuelvan los visitantes al Monumental?

R. Sí que quiere que vuelvan. Es más en la tribuna Centenario tenemos 4000 lugares no abonados para que vengan. El problema es que el Estado es el que no quiere que vengan. Un ejemplo fue lo que ocurrió con Lanús por la Copa Libertadores. Ya había un acuerdo entre clubes, pero APREVIDE dijo que no. Pero River quiere que los visitantes vuelvan.

P: Se dice que no le conviene a River la vuelta de los visitantes a su estadio….

R: No es así. Yo te voy a decir porqué le conviene. Primero porque los hinchas de River quieren ir de visitante y es algo que tenemos que complacer. Segundo, como te decía, nosotros tenemos un pedazo no abonado para preveer que vuelvan los visitantes. Otro punto es los clubes medianos y chicos tienen problemas financieros y es clave que River o Boca vayan a jugar de visitante. Por que de esa manera tienen una recaudación que les alcanzan para 4 o 5 meses. Y otro tema es la TV. Para que te compren un producto desde afuera no sólo tiene que haber buenos jugadores y un horario adecuado, sino que tenés que prender el televisor y ver los estadios llenos y no las tribunas vacías. Un estadio lleno es más vendible. Por esas razones, River está totalmente de acuerdo con que los visitantes vuelvan.

P Y de ganar en las elecciones, ¿qué desafíos ve?

R: En las cosas para adelante. Creo que el país esta encaminado y vamos insertándonos en el mundo. Primero, es de esperar que baje la inflación y que Argentina tenga crédito del exterior a una tasa accesible. Eso va a permitir que nosotros vayamos por la remodelación del Monumental o por el proyecto que quiera el socio. Lo vamos a someter a la voluntad del socio.

P: Entónces, ¿no va a ser una decisión inconsulta de la presidencia? 

R: Claro que no. Se va a tratar en la Asamblea de los socios qué hay que hacer con el Monumental. Si la asamblea luego cree necesario hacer una consulta al socio, se hará. Por el momento, la idea es remodelar el Monumental. Pero es una inversión muy grande. La tenemos pensada, presupuestada y hasta con planos. Si ganamos, después del 3 de diciembre, lo contaremos. Hoy es nuestra intención es hacerlo, pero tampoco puedo prometer algo que es delicado y depende de un contexto internacional.

P: O sea que la intención está pero depende del devenir económico del país...

R: Exacto. Porque para esto es necesario financiarnos a largo plazo y vender a largo plazo. Por ejemplo, va a haber palcos que vamos a vender a largo plazo. El valor del palco va a ser importante en función de la remodelación que le vamos a hacer al estadio como para que las empresas lo quieran comprar. Eso tiene evidentemente un costo financiero. Y si ese costo es bajo producto del crédito que nosotros estamos teniendo, hace que todo esto sea mas factible. Por eso me refiero al contexto en el cual se esta moviendo la Argentina. Soy optimista, creo que esto va a andar bien  y lo vamos a poder hacer.

P: ¿Incluiría la cesión del namimg?

R: Si por supuesto. Es un recurso para financiar.

P: Hay algunos candidatos que se oponen a eso...

R: Eso es porque no están gobernando. El día que gobiernen hay muchas cosas que dicen que van a encontrarse con una realidad muy distinta. Una cosas es ser diletante y decir cualquier cosa cuando no estas gestionando y otra cosa es estar gestionando. Cuando gestionas y querés crecer, tenés que hacer las cosas bien, tenés que tener tus cuentas en orden. No podes hacer promesas que no podes cumplir nunca.

P: ¿Cómo evalúa a la oposición actual de la CD?

R: Es un tema que prefiero no meterme mucho. Sí te puedo decir que dos de los opositores son personas que han estado cerca del club conmigo y con otras comisiones y tienen un perfli de conocer lo que significa gestionar el club. Hay otro candidato que le gusta tomar una posición irreal respecto a la solución de los problemas. En este periodo, la actual minoría en CD (ndr: referencia a Antonio Caselli) se abstuvo de votar balance positivos históricos. Ni venían a votar. También ocurrió que 5 de los vocales opositores se le fueron de su lado porque los mandaban a votar algo insólito. Cuando River gana, mejora, arregla su economía qué vas a votar en contra. River esta mas allá de todo. No es D’Onofrio, Trillo, Barujel o Caselli. Si amas a River, tenés que aportar por River y no poder palos en la rueda.

P: Se postergaron las elecciones por decisión de la Justicia tras una denuncia poco clara. ¿Se debería haber votado en la fecha original?

RD: Es una lastima la postergación. La semana previa al pasado 3 de diciembre ya estábamos en condiciones de llevar adelante la elección con total normalidad. Contábamos con todos los controles necesarios. Previo a la cuestión judicial, el club ya había requerido al Registro Nacional de las Personas que validara el padron electoral. 

P: ¿Cree que alguien quiso aprovecharse de una postergación?

RD: Estoy convencido que, contrario a lo que pensaron quienes quisieron manchar la imagen del club, esto nos ha fortalecido. Ahora mas que nunca todos los socios de River tenemos que ir a votar.

P: ¿Qué mirada tiene de las inferiores?

R: Es la otra prioridad que quería comentarte. River tuvo épocas que con los infanto-juveniles no hizo nada. River tiene un problema que no saca jugadores producto de que durante 8 años no hizo nada. Ahora tenés categorías como 2005, 2006 y 2007 en las que River está muy bien, pero falta. Hoy este tema es prioridad. Hay que trabajar fuerte en eso. Es por eso que armamos una mesa de trabajo con Marcelo Gallardo, Enzo Francescoli y Gustavo Grossi donde estamos repensando todo ese proyecto. Tal es así que, si no ganamos, ese proyecto se lo daremos a quien gane.

FIFA-GATE, SUPERLIGA Y AFA

P: Lo llevo fuera del club. ¿Qué visión tiene de las revelaciones que ocurren en el FIFA-Gate y cómo daña a los clubes este tema?

RD: En este caso, todavía hoy, no podemos culpar a ninguna persona. Salvo la declaración de Alejandro Burzaco, no sabemos las pruebas de todo lo que ha dicho. Pero vamos a partir de la base de lo que él dijo aún está en proceso de probarse. Arranquemos pensando que quien está diciendo todo lo que se sabe es quien afirma haber pagado todo esto, y pagó más de U$S 160 millones. Entonces, yo digo, ¿de quién era la plata esa? Porque el concepto era, de acuerdo a lo que yo leí: por Copa Libertadores, por Copa Sudamericana, por Seleccionado argentino y por partidos entre Argentina y Brasil. ¿De quién era la plata? En lo que respecta a Copa Libertadores y Copa Sudamericana, era de los clubes que participaban y de los jugadores. Porque los futbolistas reciben premios en función a lo que cobra por su participación cada club. Hay jugadores que triunfaron en Europa y hoy por ahí son millonarios, pero tenes jugadores que jugaron esas copas, esas zonas o esas fases y que hoy no están bien. Pero, en su momento, podrían haber cobrado cuatro o cinco veces más que lo que cobraron. Esa plata, era de ellos. Y yendo al plano nacional, hay problemas con la Superliga y las categorías de ascenso. Y ese dinero del que se habla, era para ellos, para los jugadores. Es evidente, que si repartían semejante comisiones es porque estaban haciendo un gran negocio. Si pagaban esa ‘cometa’ es porque el negocio que hacían era muy grande. Y si el negocio era muy grande era porque evidentemente había algo desproporcionado, y si era así, es porque faltaba transparencia. No era transparente porque no había licitaciones, y al no haber licitaciones se caía en lo peor que puede haber, que es contratación directa. Lo que hay que lograr, de aquí en más, es que esto sea todo lo transparente que se pueda.

P: ¿Deberían poder los clubes recuperar ese dinero?

RD: Yo espero que todo este dinero, que según me informo le están haciendo pagar a distintos acusados, no vaya al Tesoro de los Estados Unidos y que vaya a la CONMEBOL, a la CONCACAF, o a quien le corresponda, para que de alguna manera vuelva al lugar de origen.

P: Usted ha dicho varias veces, que no le preocupa que River tenga un lugar específico en AFA. ¿El cargo de River en la Superliga suple no tener un lugar en Viamoente?

RD: Son dos cosas diferentes. El no estar en AFA no es una decisión de River. En determinado momento se hizo una lista que ganaba las elecciones seguro, porque la componían muchos clubes de las categorías de ascenso más algunos grandes. Entonces, armar una lista alternativa no tenía sentido, era armar una lista para perder. Esa lista no tuvo en cuenta ni a River ni a San Lorenzo. Con esto quiero decir que nosotros no formamos parte no porque estábamos enojados, sino que no formamos parte porque no fuimos invitados. Es más, un día Daniel Angelici nos invitó a River y a San Lorenzo, a último momento para decirnos que los iban a bajar a Estudiantes y a Lanús y nos iban a poner a nosotros como vocales. Y entonces, le recordé que en la historia del fútbol argentino, River y Boca siempre estaban ocupando las vicepresidencias. No Rodolfo D’Onofrio, sino River. Entonces, les dimos las gracias y les dijimos que para ser vocales, nos quedábamos afuera y que desde afuera íbamos a intentar ayudar. Y así fue. Cuando llegó el día de la elección, votamos en blanco. Y esa misma tarde lo llamé a Claudio Tapia, y le dije: ‘Chiqui, River está a disposición para todo lo que necesiten desde afuera’. Por eso no me preocupa estar afuera.Y en la Superliga, River tiene la vicepresidencia primera. El presidente es un profesional, y donde aparecen los clubes, con Jorge Brito en la vicepresidencia, aparece River.

P: ¿Cómo ve la Superliga?

RD: Veo que la Superliga ha empezado bien. Es un proyecto que puede enriquecer al fútbol argentino. Creo que es un lugar no para hacer política, sino para ir a gestionar. Es un lugar de trabajo para que el fútbol argentino tenga un producto vendible a los medios, vendible a los sponsors, vendible desde el marketing. Vos podes tener muy buenos ingresos aparte de la TV para la Superliga. Necesitamos un torneo como el actual, donde se van cumpliendo las fechas. Que haya visitantes. Que podamos tener un espectáculo televisivo como para poder vendérselo al mundo.

SOCIEDADES ANÓNIMAS

P: El Gobierno parece dispuesto a impulsar las Sociedades Anónimas en el fútbol. ¿Cuál es su posición?

RD: No es mi posición, sino la de River. Yo puedo pensar una cosa, pero no puedo desconocer lo que dice mi órgano asambleario. La Asamblea de River aprobó por unanimidad y aclamación que el club nunca será una S.A. Ese es el mandato que yo, como Presidente, tengo de la Asamblea. Así que yo, no puedo desconocer al órgano máximo de la institución. Igualmente, comparto esa posición de la Asamblea. Después, cada club decidirá lo que desee. Que River haya decidido no ser una S.A. no me permite a mi obligar a los socios de otro club a seguir ese camino.

P: Hay dirigentes que creen que el Gobierno busca asfixiar a los clubes, por ejemplo con la derogación del Decreto 1212 para propiciar el terreno a las S.A...

RD: No creo que sea una medida para asfixiar a nadie. Es una cuestión más del presupuesto nacional, donde tienen que ver cómo hacen para achicar el déficit y esta puede ser una de las medidas que están analizando. Creo que aquí entra otro problema. El gasto que tenemos los clubes es porque tenemos una estructura social y deportiva muy grande. Si el Decreto 1212 no existiera más, no sería muy perjudicial para River, pero sí lo sería para otros clubes. El Decreto 1212 hace que el club no pague de manera directa los aportes de los empleados, pero los pagas indirectamente. Porque River, cada vez que vende el pase de un jugador, cada vez que vendemos entradas, un porcentaje va para el Decreto 1212. Entonces hay un ingreso que River tendría que destinar a pagar los aportes. Los problemas los tienen otros clubes, que no tienen estas recaudaciones que tiene River y que tienen muchos empleados porque tienen mucha actividad social y deportiva. Entonces en esos clubes se va a golpear a la actividad social. ¿Qué va a tener que hacer ese club? Aumentar las cuotas.

P: O suspender las actividades...

RD: Si, pero ahí tendría problemas con Utedyc y con el socio del club, porque hay instituciones que están acostumbradas a ser clubes con actividad social y deportiva que hacen a todo un barrio, ciudad o comunidad. Entonces, si vos eliminás eso, ¿qué puede ocurrir? Que el socio tenga que pagar una cuota el doble o el triple. Será parte de la solución que habrá para el problema. Entiendo la posición del Gobierno en querer reducir el déficit, pero también creo que es discutible o analizable qué implica la derogación del Decreto en los chicos, en el objetivo que hagan deporte, que no estén en la droga. Para todos va a ser un problema, pero para River es menos problema que para otros.

P: Somos un país que es claramente exportador de jugadores. En el último mercado parece haberse roto todas las reglas con cifras astronómicas. ¿Pueden llegar a subir los montos de venta en Argentina?

RD: Nosotros ya vendimos a Alario en € 25 millones y a Driussi en € 20 millones. Ese va a ser el tope. Un jugador de Argentina por un valor más alto, va a ser muy raro. Lo que está pasando en Europa es una locura. No tiene lógica con lo que son los ingresos de los clubes. Me parece que van a tener que hacer alguna norma para que al momento de comprar a un jugador el monto que se vaya a gastar tiene que salir de la diferencia entre egresos e ingresos de un club. Porque sino, viene alguien y pone millones de dólares dentro de un club, y se va a terminar quedando con todos los jugadores. Seguramente lleguen esas medidas para regular todo esto.